公司于4月10日召開干部會(huì)，傳達(dá)海誠(chéng)股份工作會(huì)精神，小結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，下達(dá)全年分解指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門中層干部與會(huì)，會(huì)議由王康健總經(jīng)理主持，崔玉琦董事長(zhǎng)作了講話。
會(huì)議首先由項(xiàng)目管理部通報(bào)了一季度公司及各生產(chǎn)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況?？傮w看，公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然較為困難的情況下，經(jīng)營(yíng)收入較上年同期保持了較好的穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，也達(dá)到了全年月均應(yīng)完成值，但新簽合同不理想，加大經(jīng)營(yíng)力度、不斷承接新的項(xiàng)目，尤其是總包項(xiàng)目，是下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。
各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在會(huì)上匯報(bào)了各自部門一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)二季度進(jìn)行了展望。
在聽取了項(xiàng)目管理部一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的通報(bào)和各生產(chǎn)部門的匯報(bào)以后，崔玉琦董事長(zhǎng)在講話中首先傳達(dá)了海誠(chéng)股份工作會(huì)的精神。指出，今年公司要完成全年指標(biāo)有一定難度，認(rèn)真分析一季度的情況，合同看上去不是很理想，但還是比較實(shí)在，剔除總包合同的影響，其他業(yè)務(wù)合同較為客觀地反映了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的狀況，對(duì)此一定要堅(jiān)定做好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的信心。崔玉琦指出，公司的發(fā)展目標(biāo)，就是按照轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的要求，促進(jìn)總包業(yè)務(wù)的大力發(fā)展，使之能成為公司業(yè)務(wù)的第一大支柱，以支撐起公司的發(fā)展。對(duì)此我們一定要轉(zhuǎn)變思路，必須認(rèn)識(shí)到這是公司轉(zhuǎn)型的必由之路。當(dāng)然我們?cè)趥鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是自身有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，要更主動(dòng)的出擊，各部門間要加強(qiáng)信息的交流與溝通，真正形成以設(shè)計(jì)為龍頭前后端延伸覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈。
王康健總經(jīng)理在會(huì)議的講話中指出，通過在股份公司工作會(huì)上各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的對(duì)比，公司雖然與其他公司有較大差距，但從另一方面也反映了我們還有發(fā)展的空間，出路就在總包上。圍繞總包的開展等問題，王康健指出，雖然公司在總包的開展上較為坎坷，但教訓(xùn)也是財(cái)富，通過前后幾個(gè)總包項(xiàng)目的開展，我們已經(jīng)具備開展總包的較好條件；要針對(duì)我們?cè)诳偘系能浝吆娃D(zhuǎn)型的要求，大規(guī)模的對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從理論和實(shí)戰(zhàn)的演練上，提高人員素質(zhì)；要積極開展BIM，提高我們對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)、建造、管理的信息集成水平。