提質(zhì)增效，努力完成2016年目標。公司于4月13日召開干部會議，部署全年生產(chǎn)經(jīng)營及其他工作。會議由宋建和副總經(jīng)理主持，公司中層以上干部與會。
在會上，宋建和副總經(jīng)理首先對2016年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及各生產(chǎn)部門的分解指標進行了說明，要求各部門結(jié)合本部門特點,研究落實措施，確保全年目標的實現(xiàn)。
王康健總經(jīng)理在會議的講話中指出，按照上級的部署要求，今年是提質(zhì)增效年，對于公司而言，就要做到開源節(jié)流，在穩(wěn)定發(fā)展的同時，更加注重發(fā)展的質(zhì)量，講求效益。開源上，一方面應繼續(xù)在如造紙、煙草等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)中抓住市場機會，并在提供增值服務(wù)方面做積極探索；另一方面要在新興行業(yè)中積極尋求機遇，靈活采用形式多樣的合作方式，如總包方面要積極爭取上級的支持，探索、嘗試帶資總包的經(jīng)營模式。節(jié)流方面，要繼續(xù)進行成本控制，降本增效，如壓縮差旅費開支、控制接待費支出。王康健強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，各部門在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，一定要嚴格遵守公司質(zhì)量管理體系，控制生產(chǎn)流程，確保輸出成果質(zhì)量。
結(jié)合成本管控，宋建和副總經(jīng)理還要求各部門應認真清理歷史欠款，抓好應收款催款工作；要從規(guī)范國有資金使用的高度，做好大額分包招投標監(jiān)督工作。
呂鶴鳴總工程師就技術(shù)質(zhì)量管理方面提出三點要求：一是技術(shù)質(zhì)量管理部門要主動為生產(chǎn)部門搞好服務(wù)工作，急生產(chǎn)所急，做好職責范圍內(nèi)的工作；二是設(shè)計部門要重視BIM在設(shè)計中的應用，組織設(shè)計人員參加BIM學習，加大培訓力度；三是針對設(shè)計疏漏、設(shè)計成果確認環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，要細化、完善質(zhì)量控制體系，使管理體系在提升公司整體質(zhì)量水平和運行管理水平發(fā)揮積極作用。