5月10日，公司召開2017年度管理評(píng)審會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，王康健總經(jīng)理主持會(huì)議。
在會(huì)上，項(xiàng)目管理部首先作《2017年度生產(chǎn)經(jīng)營市場分析報(bào)告》，分類統(tǒng)計(jì)了2017年度公司各主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、取得的成績及存在的問題，并對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出了下一步工作思路。接著，管理者代表作《2017年度管理體系運(yùn)行報(bào)告》，對(duì)2017年度管理體系的總體運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)存在的問題已經(jīng)采取的措施和成果進(jìn)行了分析，提出了下一步工作的建議和要求。最后，技術(shù)質(zhì)量部作《2017年度質(zhì)量分析報(bào)告》，對(duì)2017年度公司設(shè)計(jì)、咨詢成果總體質(zhì)量及各專業(yè)存在的問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分析了原因，并對(duì)下一步成果質(zhì)量提升提出了要求。
最高管理者崔玉琦董事長在會(huì)上提出，在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)要重視員工能力的提升、加快年輕干部的培養(yǎng)，推動(dòng)管理體系全面進(jìn)步。
王康健總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，管理體系作為績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，責(zé)任是全員，各部門應(yīng)高度重視，認(rèn)真分析評(píng)審時(shí)提出的問題，分析不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)上，圍繞管理體系建設(shè)宋建和副總經(jīng)理和李光武副總經(jīng)理分別就相關(guān)工作提出了下一步工作要求。