7月12日，公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，副總經(jīng)理李光武主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層以上干部參會(huì)。
會(huì)議下達(dá)了各部門全年生產(chǎn)指標(biāo)；項(xiàng)目管理部通報(bào)了上半年各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及第二季度績(jī)效考核情況；市場(chǎng)發(fā)展部介紹了上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況及市場(chǎng)分析；各生產(chǎn)部門重點(diǎn)介紹了本部門重大項(xiàng)目執(zhí)行情況。
會(huì)上，李光武副總經(jīng)理提出下半年工作計(jì)劃和要求：各部門要精心組織好生產(chǎn)，有意識(shí)地為公司資質(zhì)延續(xù)補(bǔ)充業(yè)績(jī)；加強(qiáng)全過程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)，開發(fā)全過程咨詢業(yè)務(wù)；充分利用公司現(xiàn)有資質(zhì)資源，做好產(chǎn)業(yè)鏈上的項(xiàng)目開發(fā)；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控，控制經(jīng)營(yíng)成本；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案資料管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制；加強(qiáng)管理創(chuàng)新，項(xiàng)目開拓資源優(yōu)先，試點(diǎn)新的績(jī)效模式。
宋建和副總經(jīng)理指出，要重點(diǎn)關(guān)注合同中設(shè)計(jì)范圍、成果交付時(shí)間和交付方式、付款方式、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，做到法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控；要把黨建與生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒帶頭作用，激發(fā)黨員群眾的工作積極性，提高工作效率，更好地組織生產(chǎn)。
王康健總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，公司上半年雖然營(yíng)收過半，但是利潤(rùn)指標(biāo)完成進(jìn)度滯后，下半年壓力依然很大。王康健在講話中通報(bào)了上半年公司增資、資質(zhì)換證等重大事項(xiàng)的進(jìn)展及結(jié)果，總結(jié)了各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)及問題，其中漿紙部總收入及人均產(chǎn)值均創(chuàng)新高，業(yè)績(jī)突出，且工作成果獲得業(yè)主高度評(píng)價(jià)。對(duì)下一步工作，王康健強(qiáng)調(diào)，在加大經(jīng)營(yíng)力度努力承接項(xiàng)目的同時(shí)，要有序組織生產(chǎn)，加強(qiáng)收費(fèi)；利用前期工作積累，爭(zhēng)取在海誠股份公司等上級(jí)公司指導(dǎo)下造項(xiàng)目，獲取新的增長(zhǎng)點(diǎn)；進(jìn)一步完善并執(zhí)行防控體系制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資質(zhì)資信、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)。王康健尤其強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，必須不斷加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)持黨管干部原則，打造敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬、善于學(xué)習(xí)的干部隊(duì)伍，全體干部要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一定要緊繃一根弦，緊盯一條線，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，踏踏實(shí)實(shí)地在為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的過程中獲取自己的合法回報(bào)。
總工程師呂鶴鳴及參會(huì)職能部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作發(fā)言。