12月18日，公司召開2019年度安全生產(chǎn)總結會。公司安全生產(chǎn)領導小組成員、安全生產(chǎn)工作小組成員以及各部門安全員參會。安全生產(chǎn)領導小組副組長、副總經(jīng)理李光武主持會議。
會上，安全生產(chǎn)工作小組副組長、項目管理部副主任趙云通報了公司2019年安全生產(chǎn)總體情況，各部門安全員匯報了部門年度安全生產(chǎn)工作情況，指出了工作當中的不足，提出了下一步工作計劃和目標。
王康健總經(jīng)理在講話中指出，2019年公司完成了經(jīng)濟生產(chǎn)指標和安全生產(chǎn)目標，這里既有公司的重視，更有全體員工的努力。隨著公司改革的進行，從原來單純的咨詢設計到監(jiān)理、項目管理、工程總承包業(yè)務的開展，安全生產(chǎn)面臨新的挑戰(zhàn)。要做好下一步安全生產(chǎn)工作，一是要強化全員安全意識，壓實安全責任。總包項目、監(jiān)理項目的項目策劃階段就包含明確的安全目標，配備合格的安全人員，給予安全人員應有的權利，同時在項目執(zhí)行過程中有保證實現(xiàn)這一目標的措施，督促完成目標的手段。要學習先進理念，實行安全一票否決。二是加強安全人員的學習培訓，總結經(jīng)驗，汲取教訓。安全崗位人員要熟悉明白專業(yè)知識和管理制度；鼓勵員工注冊考試。王總指出，安全方面的案例都是活生生的、血淋淋的，經(jīng)濟損失、精神損失、社會影響都是巨大的，后果都是不可挽回的，所以，要不斷警示自我，教育員工。結合管理的現(xiàn)場，做好危險源的管理，不留隱患，不存僥幸。三是加強制度建設和執(zhí)行，確保體系運行的有效性。公司的安全管理逐步進入常態(tài)化階段，要做所寫的，寫所做的，真正使做的和寫的具有可操作性和有效性，在實踐中可以不斷優(yōu)化體系文件，更新安全措施和手段，預算好安全投入，安全工作這根弦要繃緊，安全意識要年年講、月月講、天天講，真正把安全工作做實做好，不留遺憾。
公司安全生產(chǎn)領導小組組長、董事長崔玉琦在總結講話中指出，近幾年公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，不斷系統(tǒng)化、規(guī)范化，這對于提高安全生產(chǎn)水平，穩(wěn)定效益增長具有重要的保障作用。公司完成全年安全生產(chǎn)目標，無重大事故發(fā)生，全體人員更要加強安全意識，不能松懈，做到防范未然。安全措施、設施一定要到位，做到“三不用一必備”，即寧可不用、希望不用、實際不用，設施必備。要將安全意識放在第一位，努力做到安全事故“從零到零”。
會上，崔玉琦還宣讀了《關于表彰和獎勵2019年度安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀部門/項目/集體的通報》，對2019年度安全生產(chǎn)管理、EHS管理等成績突出的部門、項目和集體進行表彰，并號召全體部門全體員工繼續(xù)努力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，保障各項工作正常穩(wěn)定有序開展。