5月24日-25日，海誠股份黨委書記、董事長趙國昂、總裁陳榮榮、副總裁陳志明、杜道友等領(lǐng)導(dǎo)班子一行蒞臨成都公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。
5月24日，陳志明副總裁分別與成都公司部分班子成員、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門員工代表談話，了解情況。5月25日上午召開調(diào)研會，成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參會。
調(diào)研會上，陳榮榮總裁從“問題導(dǎo)向、目標(biāo)牽引、改革助力、創(chuàng)新賦能、重在行動”五個方面對海誠股份組織機構(gòu)改革和十四五規(guī)劃核心內(nèi)容進行了宣貫。
成都公司黨委書記、董事長張青向海誠股份領(lǐng)導(dǎo)匯報了1-5月生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目、市場拓展等工作開展情況，以及成都公司“十四五”規(guī)劃和下一步工作思路。
與會領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，對成都公司的經(jīng)營發(fā)展提出了建議和指導(dǎo)。
市場拓展中心副總經(jīng)理張志介紹了市場拓展中心的工作理念和規(guī)劃，杜道友副總裁提出成都公司應(yīng)思考如何調(diào)配資源，集中優(yōu)勢，補足短板。
陳志明副總裁講話。他對成都公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來的工作予以肯定，廣大干部員工對公司的各項改革都充分理解和支持。他要求成都公司領(lǐng)導(dǎo)班子要多深入一線，加強對分管部門指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人作為主要責(zé)任人擔(dān)負(fù)起責(zé)任。他希望，成都公司從技術(shù)、管理、人才三個方面加快融合步伐，將成都公司好的文化內(nèi)涵、既有的優(yōu)勢和交流干部的優(yōu)秀經(jīng)驗融合起來。
陳榮榮總裁在講話中指出，改革勢在必行。改革要走出去，要加強向外部企業(yè)和兄弟單位學(xué)習(xí)交流。他要求成都公司行動起來，認(rèn)真梳理核心競爭力，思考未來提升空間，業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，抓好“十四五”規(guī)劃落地工作。
最后，趙國昂董事長作重要講話，他從三個方面對成都公司提出了要求和希望。一是學(xué)透保利集團、中輕集團、海誠股份的十四五規(guī)劃，做實成都公司規(guī)劃目標(biāo)。規(guī)劃目標(biāo)的完成需要全體員工共同努力，同心同德，心往一處想，勁往一處使。二是把握處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子工作中要著眼全局，兼顧各方，圍繞中心，完成好年度計劃。三是做好市場、技術(shù)、運營協(xié)同，提高管理水平。他強調(diào)成都公司現(xiàn)階段應(yīng)集中力量拿項目，從項目中提升管理水平。
開源迫在眉睫，抓經(jīng)營勢在必行。海誠股份對成都公司寄予了殷切的期望，將給予充分的支持，希望成都公司能抓住川渝經(jīng)濟圈發(fā)展機遇，克服困難，發(fā)揮好西南中心區(qū)域優(yōu)勢，加快步伐，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。