4月27日，公司總經(jīng)理文超輝主持召開2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、專職副總工程師、中層干部及部分骨干員工參會。
會上，文超輝總經(jīng)理首先通報分析了公司2022年1-4月的整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項指標(biāo)完成情況。第一工程事業(yè)部、第二工程事業(yè)部、制漿造紙事業(yè)部、環(huán)保工程事業(yè)部、項目管理管理分公司負責(zé)人分別對各自行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進行了分析研判，并結(jié)合公司實際，針對問題和不足，提出了解決思路和建議。承包管理部、費控采購部匯報了正在執(zhí)行的項目進展情況和部門建設(shè)情況。數(shù)字信息中心就公司數(shù)字化工作開展情況等作匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)對各分管部門作點評發(fā)言，分別就一季度工作完成情況，接下來的工作重點、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等提出了相關(guān)要求。
文超輝總經(jīng)理針對下一步工作強調(diào)了三點：一是公司上下要堅決貫徹落實海誠股份戰(zhàn)略規(guī)劃要求 ，過好“黨建提升年”、“客戶年”、“創(chuàng)新年”、“精益年”、“執(zhí)行年”；二是公司全體干部要勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒在前，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，要狠抓工作落實，深入項目，賦能項目，賦能員工；三是各部門要一如既往地做好本職工作，不觀望，不等待，為順利實施組織變革做好準備。
會議最后，公司黨委書記、董事長張青作總結(jié)講話。他首先通報了公司組織變革進展情況，并再次強調(diào)了改革的必要性和重要性，必須準備充分，考慮周全，舉措制度完善后才能實施。他指出，要建立起科學(xué)合理的項目經(jīng)理責(zé)任制和全成本控制的考核分配機制和激勵機制，整編出符合改革，有激情，有戰(zhàn)力，肯戰(zhàn)斗的干部員工隊伍。他要求，公司各級干部要有時不我待的危機感和緊迫感，結(jié)合改革，梳理現(xiàn)狀，思考探索新架構(gòu)、新形勢下應(yīng)該怎么做。經(jīng)營方式要創(chuàng)新，要多下功夫，用好既有資源優(yōu)勢，合力做高公司經(jīng)營平臺。張青董事長號召大家，抓住改革契機，砥礪前行，緊盯全年目標(biāo)不放松，堅持不懈，不斷提高工作水平與生產(chǎn)經(jīng)營成效，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。